京东裁员10%高管:“辞退100名员工,不如辞掉一个平庸管理者”

分类: 小京资讯 发布时间:2019-02-26 09:54

 一 

2月19日,网上有爆料称,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

对此,京东回应称:消息属实。换句话说,京东的确是要对管理层“下手”了!

不止京东,近期很多企业,都开始剑指平庸管理者,比如新东方。

比如,前阵刷爆了朋友圈的新东方年会神曲《释放自我》,犀利的歌词,揭露了新东方内部管理层出现的种种乱象。

“什么独立人格,什么诚信负责,只会为老板的朋友圈高歌。”

“领导随口一说,立刻讨好跟着。”

“干活的的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的。”

“你混完资历走了,只剩下脏乱差了,转场同业机构职位升了。”

而在此之前,早有媒体消息称俞敏洪连发5份邮件表明了自己对中高层管理者的不满。

他在邮件中明确指出了中高层管理存在的问题,并对六级及以上的管理者都整顿一遍,让平庸的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

据不完全统计,从2018年底至今,已有包括滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴、新东方、eBay、宜家、美团点评、唯品会、当当网、便利蜂、京东到家、网易严选等数十家知名电商互联网公司传出类似裁员消息。

而这次,被裁员的对象不再只是基层员工,利剑的锋芒开始指向了高管们。

因为,不管从哪个方面来说,裁掉一个平庸的高管,胜过裁掉100个普通员工。

之前有人做过调查,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的,而愿意留下的,则大都会“有样学样”、一起走向平庸。

同时,裁掉平庸高管,还能激活团队的上升通道,使得一些能干事和干实事的中层和底层管理得到更多的晋升空间,这样反而间接盘活了整个集团的工作热情。

现在,有了京东、新东方剑指高管的先例,平庸高管们,面临的挑战势必会更加严峻。

 二 

还有人说:“平庸管理者可怕,更可怕的是愚蠢的管理者觉得自己非常优秀。”

我一个关系特别好的朋友小A,就是因为受不了自己直属上司的“愚蠢”果断跳槽的。

小A在原公司工作3年,去年年底公司业务陷入瓶颈决定部门合并,小A成为了部门小主管,等着她的新总监,用她的来说,就是一场“噩梦”。

新中间“上任”不到两个月,整个部门几乎乱成一团:动不动就要开会,不表达意见就被说成有所保留,主动表达意见就被说成倚老卖老,私底下又被打小报告说不服从管理。

更让人崩溃的是,总监自己能力不行,还特别爱“指点江山”:

批评新媒体的文章不成熟,自己又说不出个所以然;现场都没去过一次,就批评在现场“扎根”N天的策划做的方案不切实际;小A作为一个小主管,本来跟自己手下两个员工配合得不错,总监却天天要挑她刺,说她不会管人,批评她手下不会做事。

小A最后心力交瘁,痛下决心离职。

不止小A,好多人都对这样的管理者心有余悸:

而这样的管理者之所以能一直“留任”,排除公司的特殊考量,还因为离职员工说起离职原因时,为了“避嫌”,通常会把对直属领导的失望和不满转嫁给企业,让很多企业和管理者始终意识不到其“失职”。

造成高管无为的原因很多,其中一个,是很多人还不知道,优秀的管理者,应该是什么样的。

 三 

想成为优秀的管理者,必须有这四个觉悟——

1.重新定义你的工作

一旦变成高层管理者,死磕执行的工作思维应该提升为策略、大局、方向。

就像团队里的每个人都被定义在一个岗位上各司其职,而作为管理者的你应该更多去指引方向、协调配合、争取资源,做好支持工作的角色。

所以,想担负起作为管理者的职责,必须先重新定义你的工作。

2.扩建人际关系网络

这里的人际关系网络分两种——

一是在公司内部建立人际网络,获取团队内部信任,促进跨部门合作,向上争取董事、CEO支持;

二是公司外部资源、人脉资源等,多参加前沿论坛、行业大会以接触行业最新发展方向,结交更多不同行业的大牛,帮助自己从不同视角去看问题或进行反思。

成功人士,正是因为他们能从脱离固化的思维模式,寻找或跟随优秀的“标杆”,得到他们的智慧,来让自己思考转型改变。因而遇到困难时,他们能够更迅速地找到突破点,并找到关键外部资源。

3.试着朝更多不同的方向发展自己

离开舒适区不是一件容易的事情,需要不断进行尝试,不要固执于只用原来某一个方法去解决问题,也不要用固定认知去定义自己。

比如,不要只是以为“我就是个适合埋头做事的人”、“我从小就不擅长建立人际关系,这事让擅长的人来做”,而是尝试着去探索自己的可能性,朝更多不同的方向发展自己。